Strategie-Audit – 2025 – Attackera AG, Zürich
Ausgangslage
Nach der Übernahme des Unternehmens durch die audienzz AG, einer Tochtergesellschaft der NZZ-Mediengruppe, wuchs beim CEO wie auch im Team das Bedürfnis nach einer unabhängigen Standortbestimmung. «Wie gut sind wir bereits im strategischen Arbeiten?»
Der Markt im Digital Marketing verändert sich derzeit stark – unter anderem durch den Einsatz von KI, von der Kreation bis zur Aussteuerung. Dadurch gewinnt die strategische Arbeit der Agenturen für ihre Kundschaft noch mehr an Bedeutung. Im Initialgespräch wurde deshalb definiert, dass das Projekt drei zentrale Fragen beantworten soll:
- Wie gut ist unsere Unternehmensstrategie?
- Arbeiten wir als Unternehmen strategisch – und wie gut?
- Arbeiten wir strategisch für und mit unseren Kunden – und wie gut?
„Für mich als CEO war das Audit ein Augenöffner. Und für das Team eine gelungene Know-How-Auffrischung mit nachhaltiger Wirkung für unsere Kunden.»“
(Stephan Frey, Geschäftsführer)
Vorgehen
Da das Team im Alltag bereits stark mit Kundenprojekten ausgelastet war und auch der Geschäftsführer gut beschäftigt, wurde ein sehr fokussiertes Audit durchgeführt.
Die Standortbestimmung erfolgte mittels:
- eines Online-Fragebogens – dieser ermöglichte eine flexible Zusammenarbeit im Team.
- der selbstständigen Analyse zahlreicher interner und kundenprojektbezogener Dokumente.
- spezifischer Interviews zu individuell wählbaren Zeiten.
Die Resultate wurden ausgewertet und im Audit zusammengefasst. Darauf basierend wurden bis zu zehn konkrete Handlungsempfehlungen pro Fragestellung erarbeitet.
„Das Strategie-Audit hat uns den Spiegel vorgehalten – nicht mit Kritik, sondern mit Klarheit und konkreten Handlungsempfehlungen. Dies ermöglicht uns strategischer zu arbeiten. Und besser.“
(Stephan Frey, Geschäftsführer)
Resultate
Dank des Audits wusste das Team von attackera genau, wie und wo es seine strategische Arbeit mit Kunden verbessern kann. Ich habe im Abschlussgespräch aufgezeigt, wie bestehende Prozesse leicht angepasst werden können, um mit wenig Zusatzaufwand deutlich bessere und nachhaltigere strategische Beratung zu leisten.
Zudem habe ich dem CEO eine fundierte Rückmeldung zur Unternehmensstrategie und zum strategischen Arbeiten im Unternehmen gegeben. Einfach umzusetzende Handlungsempfehlungen ermöglichen es ihm und dem Team, künftig noch gezielter zu agieren.
Das Audit hat eine prospektive Entwicklung ermöglicht. Ohne Umwege. Ohne grossen Zusatzaufwand. Dafür mit viel Wirkungskraft.
„Damian bringt tiefes strategisches Know-how mit – und macht daraus konkrete Handlungsempfehlungen. Keine Theorie, keine Floskeln. Dafür herrlich schweizerisch diplomatisch mit einer Prise Berliner Direktheit.“
(Stephan Frey, Geschäftsführer)
