Organisationsentwicklung (abgekürzt: OE) ist eine gezielte, bewusste Entwicklung der eigenen Organisation.
Ein Organisationsentwicklungs-Prozess sollte entsprechend fortlaufend und andauernd sein, und nicht (nur) punktuell für einen gewollte Veränderung (Change Management) verwendet werden.
Die Tätigkeiten der Organisation (-steilnehmenden) können in die Prozesse „Business-Prozess“, Management-Prozess (u.a. Organisationsleitung/CEO, Finanzen, HR/Personalentwicklung) und Unterstützungsprozess (u.a. internes IT-Management und Facilitymanagement) unterteilt werden. Alle Tätigkeiten finden in der Ebene „Organisation“ des BTO-Modells statt, und dienen der Ebene Business durch Einsatz der Technologien.
Erfolgreiche Organisationsentwicklung ist immer partizipativ, d.h. alle Menschen der Organisation sind Teil davon und werden bei der Entwicklung mit einbezogen.
Die Ziele der Organisationsentwicklung variieren in der Praxis pro Jahr, stehen jedoch immer in Zusammenhang mit den Unternehmenszielen der Unternehmensstrategie und haben als oberstes Gebot,
Bestehendes zu festigen und auszubauen, Bestehendes zu verbessern, sowie Neues einzuführen.
Eine Organisation, welche Organisationsentwicklung als kontinuierlichen Prozess versteht und fortlaufend ausführt, ist automatisch eine resiliente Organisation. Sie weist eine sehr hohe Anpassungsfähigkeit auf und besitzt entsprechend die Fähigkeit, schnell und wirksam auf Veränderungen im Innern und Aussen richtig zu reagieren.
